'Sợ' và 'nể'

Câu chuyện ấy đến tai Hùng-Chính trị viên đại đội. Anh chủ động tìm hiểu ngọn nguồn. Gặp Lâm, Hùng nhỏ nhẹ: “Nghe bảo, Lâm hay nặng lời với anh em chiến sĩ mới, tại sao lại thế?". Lâm cương trực: “Phải thế bộ đội mới sợ anh ạ. Đó cũng là cách tạo uy tín cho đội ngũ cán bộ chúng ta”. Hùng vỗ nhẹ vào vai Lâm: “Theo tôi, cách làm đó chưa phù hợp. Cán bộ mà to tiếng, mệnh lệnh, áp đặt... thì chiến sĩ chỉ “sợ” chứ chưa hẳn là đã “nể”. Và một khi anh em không “nể” thì tất yếu chúng ta thất bại trong công tác quản lý”. Chính trị viên phân giải, rằng muốn bộ đội nể trọng thì cán bộ phải thật sự gần gũi, hòa đồng với chiến sĩ; làm thế nào đó để kích hoạt tính tự giác trong mỗi người chứ không phải ép buộc cứng nhắc.

Lâm vẫn chưa phục, cãi lý: “Anh không biết chứ, em chỉ cần quát một câu là mấy chục con người nghe răm rắp; gặp em là vâng dạ, kính thưa...”.

"Đấy là câu chuyện trước mắt. Từ giờ hãy lắng nghe anh em hàn huyên, tâm sự với nhau. Lâm phải hiểu tại sao chiến sĩ ở trung đội không tự tìm đến trung đội trưởng để trò chuyện, tâm sự vui buồn? Lâm có biết gia đình, hoàn cảnh từng chiến sĩ trong trung đội như thế nào không? Có bao nhiêu đồng chí hoàn cảnh khó khăn, bao nhiêu anh em mồ côi bố hoặc mẹ? Đồng chí có nắm được những chiến sĩ nào đã có gia đình, hằng đêm họ vẫn trằn trọc nhớ vợ, thương con?...", Chính trị viên Hùng đặt vấn đề.

Rồi Hùng phân tích thêm, cán bộ không được nhầm tưởng có thể dùng uy quyền để tạo ra uy tín. Điều đó là không tưởng, vì uy tín tạo ra bằng chính sự khâm phục, kính trọng của chiến sĩ; xuất phát từ nhận thức và tình cảm hiện hữu trong mỗi con người... Do vậy, nếu Lâm cứ mãi nhận thức và hành động như thời gian qua thì hiệu quả công tác quản lý sẽ khó đạt được.

Nghe những lời giải thích chí lý, Lâm lặng đi một hồi lâu, rồi chân thành xin lỗi chính trị viên đại đội. Lâm hứa sẽ nghiêm túc sửa chữa và mong lãnh đạo, chỉ huy đơn vị giúp đỡ để bản thân tiến bộ, trưởng thành.

TRẦN CHIẾN