Chủ tịch Viettel: Doanh nghiệp rất cần 'điểm tựa' khi đầu tư ra nước ngoài
Chủ tịch Viettel cho biết, khi đầu tư kinh doanh ra nước ngoài, doanh nghiệp rất cần 'điểm tựa', nhất là tại những nước Việt Nam không có sứ quán, bảo hộ đầu tư. Cần có chiến lược hoặc nghị quyết về lĩnh vực này để doanh nghiệp tự tin đi ra thế giới.
Chủ tịch Viettel Tào Đức Thắng phát biểu tại sự kiện. Ảnh: VGP
Phát biểu tại cuộc gặp mặt giữa Thường trực Chính phủ và các đại diện doanh nghiệp sáng 4/10, Thiếu tướng Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) cho biết, Viettel đã đầu tư ra nước ngoài từ năm 2006, chỉ sau 2 năm khai trương mạng di động. Mặc dù là lĩnh vực mới, chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng công ty mạnh dạn đầu tư tại Lào và Campuchia, từ đó rút kinh nghiệm để đầu tư ra các nước khác tại châu Phi và Mỹ La tinh.
Sau chặng đường 18 năm đầu tư, Viettel hiện đã trở thành nhà đầu tư viễn thông lớn trên thế giới, giá trị thương hiệu theo định giá gần 9 tỷ USD, đứng thứ 17 thế giới và giá trị thương hiệu viễn thông số một tại Đông Nam Á.
Tập đoàn đang đầu tư tại 13 quốc gia với 24 dự án thuộc các lĩnh vực kinh doanh viễn thông, nghiên cứu phát triển, xây lắp, bưu chính; tổng số vốn là 1,5 tỷ USD, trong đó chiếm tỷ trọng lớn là các dự án viễn thông.
Theo ông Tào Đức Thắng, tại các nước đầu tư, Viettel luôn hướng tới mục tiêu là doanh nghiệp tiên phong dẫn dắt thị trường. Tập đoàn đã vươn lên số số một tại 7/10 thị trường, có những thị trường trong vòng 6 tháng đã vươn lên số một như thị trường Burundi nhưng có những thị trường phải kiên trì sau 12 năm như Mozambique.
Bên cạnh hiệu quả về kinh tế, Chủ tịch Viettel cho biết, Tập đoàn xác định đầu tư ra nước ngoài gắn chặt với nhiệm vụ chính trị, văn hóa, xã hội, an ninh quốc phòng, từ đó giúp thúc đẩy ngoại giao văn hóa, đối ngoại quốc phòng, lan tỏa hình ảnh đất nước, con người, những thành tựu của Việt Nam ra quốc tế.
Nêu mặt thuận lợi, Thiếu tướng Tào Đức Thắng cho biết, Viettel đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực công nghệ cao nên tận dụng được lợi thế của người đi sau. Ngoài ra, chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam dồi dào, chi phí nhân công hợp lý, có khả năng thích ứng, linh hoạt, kiên trì của người Việt rất lớn, đã biến khó khăn thành cơ hội. Tập đoàn cũng luôn nhận được sự ủng hộ, tháo gỡ khó khăn của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, các bộ, ngành liên quan.
Tuy nhiên theo Chủ tịch Viettel, việc kinh doanh ra nước ngoài cũng có nhiều khó khăn, đặc biệt là ở những nước lớn, phát triển. Vì vậy, Tập đoàn tìm đến những vùng khó khăn như ở châu Phi, Nam Mỹ, hay ở Đông Nam Á. “Khi xin phép đầu tư, Viettel luôn khảo sát rất kỹ thị trường trước khi ra quyết định, tuy nhiên chúng tôi cũng không thể lường trước được những xung đột, diễn biến chính trị ở các quốc gia,” ông Thắng nói.
Bên cạnh đó là những khó khăn về khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ…
Về bài học kinh nghiệm khi đầu tư ra nước ngoài, ông Thắng cho rằng, đầu tiên doanh nghiệp phải có khát vọng, tự tin, kiên trì, khát vọng đủ lớn để thành công. Phải khảo sát, đánh giá kỹ lưỡng tình hình chính trị, kinh tế, luật pháp tại các nước trước khi đầu tư. Phải tạo dựng được mối quan hệ với Chính phủ, gắn kết với chính quyền địa phương, duy trì mối quan hệ. Đồng thời, kinh doanh phải gắn liền với trách nhiệm xã hội.
Nêu đề xuất, kiến nghị, Chủ tịch Viettel cho biết, khi đầu tư kinh doanh ra nước ngoài, doanh nghiệp rất cần "điểm tựa", nhất là tại những nước Việt Nam không có sứ quán, bảo hộ đầu tư. Cần có chiến lược hoặc nghị quyết về lĩnh vực này để doanh nghiệp tự tin đi ra thế giới.
Ông cũng cho rằng cần nâng cao vai trò ngoại giao kinh tế hỗ trợ doanh nghiệp Việt đầu tư ra nước ngoài qua những chuyến công tác của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Chính phủ, hay những chuyến thăm của lãnh đạo, doanh nghiệp nước ngoài đến Việt Nam. Cần giao nhiệm vụ cho các doanh nghiệp đầu đàn, với những thế mạnh tại những vùng, khu vực cụ thể, cùng với các doanh nghiệp khác của Việt Nam tạo hệ sinh thái đầy đủ tại các nước đầu tư.
