PVTrans 9 tháng đầu năm: Công tác đầu tư bài bản, quyết liệt, đạt hiệu quả cao

Cuộc họp tập trung vào các nội dung chính về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) 9 tháng đầu năm, công tác đầu tư, tình hình thực hiện kế hoạch SXKD và tái cấu trúc 5 năm giai đoạn 2021-2025, công tác quản lý, quản trị của PVTrans và tình hình thực hiện chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn.

Báo cáo của PVTrans cho thấy, doanh thu và lợi nhuận trước thuế hợp nhất 9 tháng đầu năm của Tổng công ty lần lượt là 8.100 tỷ đồng và 1.200 tỷ đồng, đạt 100% và 109% kế hoạch 9 tháng năm 2024 được Tập đoàn giao. Hoạt động kinh doanh của PVTrans đạt hiệu quả tốt, tăng trưởng qua các năm. Tình hình tài chính lành mạnh, các chỉ số tài chính ở mức tốt và an toàn.

Ngày 18/10/2024, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam triển khai chương trình giám sát thường niên đối với PVTrans. Ông Phạm Tuấn Anh – Thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn chủ trì cuộc họp.

PVTrans đã thực hiện tái cơ cấu toàn diện trong những năm qua. Từ năm 2012 đến nay, tất cả các đơn vị thành viên của PVTrans đều hoạt động có lãi, đạt hiệu quả tốt trong hoạt động SXKD, tập trung và phát triển lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Tổng công ty và các đơn vị thành viên tích cực triển khai công tác đầu tư mở rộng và trẻ hóa đội tàu. Trong 9 tháng đầu năm, Công ty mẹ PVTrans đã ký hợp đồng mua thêm 1 tàu dầu sản phẩm; các đơn vị thành viên cũng đã thực hiện đầu tư thêm 7 tàu; nâng tổng số sở hữu và quản lý đội tàu của PVTrans lên 58 chiếc với tổng tải trọng khoảng 1,6 triệu DWT.

Trong công tác quản trị, PVTrans tiếp tục quản lý việc đầu tư vốn của Công ty mẹ thông qua cơ chế Người đại diện, trong đó nâng cao vai trò định hướng của Công ty mẹ đối với các ĐVTV/Chi nhánh; tăng cường phân cấp, phân quyền đi đôi với kiểm tra, giám sát, kiểm soát rủi ro; bám sát thay đổi của thị trường, tăng cường công tác dự báo để quản trị biến động phù hợp với đặc thù thực tiễn hoạt động, đảm bảo hoàn thành cao nhất kế hoạch đề ra. Các chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn được Người đại diện phần vốn tại PVTrans tổ chức triển khai thực hiện đúng theo quy định. Bên cạnh đó, PVTrans cũng đã thành lập Ủy ban ESG để triển khai các công tác và mục tiêu về phát triển bền vững.

Các đại biểu tham dự cuộc họp.

Để hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu nhiệm vụ SXKD của cả năm 2024, cũng như phấn đấu hoàn thành kế hoạch 5 năm 2021-2025 được Tập đoàn giao, Ban lãnh đạo PVTrans đã đề ra một số giải pháp trọng tâm. Trong đó, bên cạnh duy trì ổn định các hoạt động SXKD trên cơ sở đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp sẽ tiếp tục nâng cao công tác quản trị, đặc biệt quản lý chi phí thông qua việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, mô hình quản lý. Ngoài ra, PVTrans cũng sẽ tập trung vào công tác triển khai chuyển đổi số, xây dựng chiến lược tổng thể với việc xác định tầm nhìn số, lộ trình triển khai cụ thể và tích hợp, đồng bộ thông tin/dữ liệu hóa SXKD với Tập đoàn; song song đó là thực hiện công tác an sinh xã hội, truyền thông và văn hóa doanh nghiệp theo đúng các Chỉ thị, Quy định của Tập đoàn, trên cơ sở đảm bảo phù hợp và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

Phát biểu tại cuộc họp, ông Phạm Tuấn Anh – Thành viên HĐTV Petrovietnam đánh giá cao và biểu dương kết quả đạt được trong công tác quản trị và hoạt động SXKD của PVTrans không chỉ trong 9 tháng đầu năm 2024 mà còn trong những năm qua. Theo đánh giá của ông Phạm Tuấn Anh, PVTrans có tình hình tài chính lành mạnh, quản lý dòng tiền và công nợ chặt chẽ, đảm bảo an toàn vốn. Công tác đầu tư được triển khai bài bản, quyết liệt và mang lại hiệu quả cao, nhờ đó PVTrans sở hữu nguồn lực mạnh mẽ cả về tài sản, tài chính, quản trị, thương hiệu và nhân lực. PVTrans đã thực hiện tái cơ cấu thành công và phục hồi một số đơn vị thành viên yếu kém, trở thành một Tổng công ty có tất cả các đơn vị thành viên đều hoạt động hiệu quả.

Ông Phạm Tuấn Anh – Thành viên HĐTV Petrovietnam đánh giá cao công tác đầu tư của PVTrans.

Ngoài ra, ông Phạm Tuấn Anh cũng nhấn mạnh PVTrans đã chú trọng công tác quản trị doanh nghiệp, đẩy mạnh chuyển đổi số và quản trị theo các thông lệ quốc tế tốt. Trong thời gian tới, đơn vị cần tiếp tục đẩy mạnh công tác quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là tăng cường chuyển đổi số, áp dụng các thông lệ quản trị quốc tế, triển khai mạnh mẽ các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Bên cạnh đó, ông cũng yêu cầu PVTrans khẩn trương xây dựng kế hoạch cho giai đoạn 2026-2030, đồng thời phát triển chiến lược dài hạn đến năm 2030 với tầm nhìn đến năm 2050, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và toàn diện.

Trong lời đáp từ, ông Phạm Việt Anh – Chủ tịch Hội đồng Quản trị PVTrans, bày tỏ lời cảm ơn và cam kết tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Lãnh đạo Petrovietnam. Chủ tịch Hội đồng Quản trị PVTrans khẳng định Tổng công ty sẽ tổ chức triển khai cụ thể các chỉ đạo, đồng thời nỗ lực phấn đấu để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 và kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025 mà Tập đoàn giao phó./.

Tr.L