Kể cả khi đã gọi vốn thành công, start-up vẫn cần nuôi dưỡng niềm tin để có được sự hỗ trợ kịp thời từ phía nhà đầu tư, tăng cơ hội nhận tiếp vốn trong những vòng sau.
Đối mặt với vô vàn khó khăn, từ xu hướng thắt chặt hầu bao của người tiêu dùng, đến việc dòng vốn đầu tư sụt giảm…, nhưng giới khởi nghiệp Việt Nam vẫn đang cố gắng từng ngày, đưa giấc mơ của mình tiếp tục bay cao.
Nhiều start-up nghĩ rằng, càng có nhiều khách hàng càng tốt. Nhưng thực tế này không phải lúc nào cũng đúng, đặc biệt với nhóm 'low-hanging fruit'- những khách hàng 'dễ hái'.
Các yếu tố vĩ mô biến động khiến các nhà đầu tư trở nên thận trọng, thắt chặt kỉ luật đầu tư hơn và điều này dẫn đến việc gọi vốn nói chung trở nên khó khăn hơn.
Văn hóa kỷ luật giúp start-up tập trung vào các yếu tố cốt lõi, tạo ra nội lực để phát triển bền vững, bởi vậy, cần được chú trọng xây dựng từ những ngày đầu thành lập.
Vị doanh nhân gốc Ấn Độ Rajnish Sharma chọn Việt Nam để sinh sống và khởi sự kinh doanh cùng niềm tin mãnh liệt và kiên định sẽ làm nên chuyện với nền tảng kho bãi theo yêu cầu đầu tiên tại Việt Nam.
Ở giai đoạn khởi đầu, start-up rất dễ sa đà vào những cuộc thử nghiệm kéo dài, kém hiệu quả khi lựa chọn phục vụ nhiều phân khúc khách hàng. Để phát triển đường dài, start-up nên tập trung vào phân khúc chiến lược.
Giờ là lúc, start-up tập trung vào điều quan trọng nhất là 'mài giũa' sản phẩm cho phù hợp hơn với khách hàng mục tiêu.
Vụ ngân hàng Silicon Valley Bank sụp đổ có thể không trực tiếp tác động đến startup Việt, nhưng vẫn để lại những bài học quan trọng với người trong giới.