Chiến lược quản trị tài chính doanh nghiệp: Cần có bộ máy chuyên nghiệp để tối ưu hóa nguồn lực

Hội thảo quy tụ nhiều chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tài chính và pháp lý, với mục tiêu hướng đến tìm kiếm các giải pháp, phương thức hữu hiệu để giúp các doanh nghiệp tích lũy được những kiến thức, công cụ quản trị tài chính. Từ đó, nhanh chóng vượt qua khó khăn và phát triển ổn định. Tạp chí Tài chính Doanh nghiệp mời đến các diễn giả là chuyên gia, nhà lãnh đạo trong lĩnh vực tài chính, cùng thảo luận tại Hội thảo Nâng cao hiệu quả quản trị tài chính và đảm bảo an toàn pháp lý đối với doanh nghiệp với chủ đề “Chiến lược Quản trị tài chính trong doanh nghiệp.”

Chương trình hội thảo xoay quanh hai chủ đề chính gồm: chủ đề “Chiến lược Quản trị tài chính trong doanh nghiệp" và chủ đề “Chiến lược Quản trị pháp lý trong doanh nghiệp”

Theo đó, chủ đề “Chiến lược Quản trị tài chính trong doanh nghiệp" được điều phối bởi ông Hà Khắc Minh, Tổng biên tập Tạp chí Tài chính Doanh nghiệp và bàn luận bởi 3 diễn giả là nhà lãnh đạo, chuyên gia tài chính: Ông Phạm Xuân Hòa, Giám đốc Khối TC-KT, Tập đoàn Hưng Thịnh; Bà Nguyễn Thị Bảo Khuyên - Giám đốc Tài chính (Finance Director) - Công ty Giá Kho Group và Ông Đinh Ngọc Triển, Kế toán trưởng - Công ty cổ phần Searefico.

Ông Hà Khắc Minh, Tổng Biên tập Tạp chí Tài chính Doanh nghiệp phát biệu tại Hội thảo.

Phát biểu tại hội thảo, ông Hà Khắc Minh, Tổng Biên tập Tạp chí Tài chính Doanh nghiệp nhấn mạnh: “ Lĩnh vực pháp lý và quản trị tài chính đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế đang phục hồi sau đại dịch, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong quá trình quản trị, quản lý. Việc nhận diện và quản lý các rủi ro tài chính sẽ giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với những biến động không lường trước, giúp chúng ta xây dựng các biện pháp phòng ngừa hiệu quả, bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động bất ngờ".

Theo Ông Phạm Xuân Hòa, Giám đốc Khối TC-KT, Tập đoàn Hưng Thịnh, tài chính là nguồn lực của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường tập trung kinh doanh, doanh thu mà quên đi tầm quan trọng của việc quản trị tài chính. Về quản trị dòng tiền, doanh nghiệp cần xây dựng bộ máy quản trị chặt chẽ để tránh thất thoát, tránh thâm hụt nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Ông Phạm Xuân Hòa, Giám đốc Khối TC-KT, Tập đoàn Hưng Thịnh cho rằng doanh nghiệp nào cũng có thời điểm phát triển mạnh mẽ và giai đoạn khủng hoảng.

Ông Hòa chia sẻ thêm, doanh nghiệp nào cũng có thời điểm phát triển mạnh mẽ và giai đoạn khủng hoảng. Trong những giai đoạn khó khăn như vậy, doanh nghiệp mới nhìn nhận và đánh giá đúng về nguồn lực nội tại. Đơn cử như Tập đoàn Hưng Thịnh, trong những năm trước đây, doanh nghiệp phát triển tốt trong kinh doanh và có doanh thu cao trong lĩnh vực bất động sản. Tuy nhiên, sau đại dịch, trong cơn khủng hoảng kinh tế chung, Hưng Thịnh cũng gặp khó khăn và phải tái cấu trúc bộ máy quản trị, tái cơ cấu hệ thống tài chính. Do đó, doanh nghiệp mới vượt qua những thử thách trong bối cảnh suy thoái kinh tế.

Bên cạnh đó, Bà Nguyễn Thị Bảo Khuyên - Giám đốc Tài chính (Finance Director) - Công ty Giá Kho Group chia sẻ tại hội thảo. Giá Kho hiện đang tập trung kinh doanh các thiết bị công nghệ. Việc quản trị tài chính hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được nguồn lực, đỡ tốn tiền bạc, công sức hơn trong công việc.

Bà Nguyễn Thị Bảo Khuyên - Giám đốc Tài chính (Finance Director) - Công ty Giá Kho Group chia sẻ tại hội thảo.

Cụ thể, trong giai đoạn đầu, Giá Kho ít họp thống nhất giữa các phòng ban. Do đó, mỗi phòng ban triển khai một kế hoạch theo hướng riêng, không có sự thống nhất. Dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao, phân tán nguồn lực doanh nghiệp. Sau quá trình quan sát, doanh nghiệp đã giải quyết vấn đề bằng cách thống nhất kế hoạch, họp chung tất cả quản lý các phòng ban để điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp. Đồng thời, sau khi tìm hiểu và nắm được mô hình kinh doanh của Giá Kho, chúng tôi đã lập ra những dự báo, nhằm quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp hạn chế những khó khăn trong kinh doanh.

Tiếp lời bà Bảo Khuyên về việc quản trị tài chính, ông Đinh Ngọc Triển, Kế toán trưởng - Công ty cổ phần Searefico chia sẻ: Chúng tôi xây dựng những quy trình, quy định khung để ban hành đến các cơ sở. Trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi thì phải xây dựng kế hoạch ngân sách, kế hoạch kinh doanh theo nhiều kế hoạch khác nhau. Để khi xảy ra các trường hợp cụ thể, chúng tôi sẽ có chiến lược phù hợp để quản lí doanh nghiệp hiệu quả.

Kết thúc phiên thảo luận chủ đề 1, Tiến sĩ Đặng Văn Sáng đã có những chia sẻ đóng góp thêm cho Hội thảo.

Kết thúc phiên thảo luận chủ đề 1, Tiến sĩ Đặng Văn Sáng đã có những chia sẻ đóng góp thêm cho Hội thảo: Tài chính là sự sống của doanh nghiệp. Tùy theo mô hình mỗi doanh nghiệp, cần có những bộ máy quản trị tài chính phù hợp. Khi thuê kế toán bên ngoài, họ chưa sát sao, ít hiểu biết về doanh nghiệp, quản trị như thế thì kém hiệu quả. Những doanh nghiệp nào quản trị hiệu quả là những doanh nghiệp có quy trình chuẩn hóa nội dung. Đặc biệt là các công ty nhỏ, quyết định thường nằm ở một người, thì càng phải chuẩn hóa quy trình để thống nhất.

Luật sư Đào Xuân Sơn, Giám đốc Công ty Luật TNHH Justiva Law đưa ra lời khuyên đứng trên vai trò là nhà tư vấn.

Luật sư Đào Xuân Sơn, Giám đốc Công ty Luật TNHH Justiva Law đưa ra lời khuyên đứng trên vai trò là nhà tư vấn: “ Nếu chúng ta chưa có điều kiện làm bộ máy kế toán thì có thể thuê ngoài nhưng chọn những công ty, những đại lí thuế có uy tín. Về phần tài chính thì có thể thuê những đơn vị có chuyên môn về lập kế hoạch kinh doanh, quản trị tài chính theo hai kế hoạch, thuận lợi và khó khăn. Sử dụng những phần mềm quản trị hiệu quả, giảm tải công việc cho người quản lý. Hạn chế vay nóng, vay vốn ngân hàng và dùng đòn bẩy tài chính quá nhiều. Tận dụng những nguồn lực để phát huy tối đa hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp”.

Nhóm PV